支援内容

 

 

 

お客様のいろいろなご要望に応えるために、下記の支援を用意しております。これは、お客様の理解のために作成した一例ですので、これにとらわれることなく、何でも気軽にご相談下さい。

  

★事業の流れに沿った支援

 ★セミナー・講演

 ★課題発見1日ドック

 ★課題別支援

 ★継続的コンサルティング

 

★事業の流れに沿った支援★

 主に、事業の流れに沿って発生するいろいろな問題や要望に対し支援します。

  

●創業支援

 初めての創業は、何をどうして良いか分からないのが一般的です。創業の進め方から、実際の立ち上げまで、一貫して支援します。

 ・創業の進め方を教えて欲しい

 ・経営計画書を作成して欲しい

 ・創業に必要な資金の調達を支援して欲しい

 ・創業補助金の申請を支援して欲しい

 ・円滑な立上げを支援して欲しい

 

●事業拡大支援

 新商品・新サービスの開発及び販路開拓の取り組みなど、事業の拡大と、売上高増加や利益増加の支援をします。

 ・新製品を開発したい

 ・新市場を開拓したい

 ・新しい販売先を開拓したい

 ・新規事業を立ち上げたい

 ・売上高を増やしたい

 

●経営改善支援

 環境変化により、経営を新たな段階に引き上げる場合や、経営に陰りが出てきて対策が必要な場合の支援をします。

 ・経営革新計画作成を支援して欲しい

 ・先端設備導入計画作成を支援して欲しい

 ・経営を改善して経営体質を強くしたい

 ・経営改善計画書作成を支援して欲しい

 ・利益を増やして黒字体質を定着したい

 

●事業再生支援

 赤字経営や債務超過など、事業継続に不安がある場合の支援をします。

 ・事業を再生したい

 ・経営改善計画書作成を支援して欲しい

 ・事業再生に伴う借入金の相談をしたい

 ・コストダウンを実施したいので進め方を教えて欲しい

 ・キャッシュフロー改善したいので進め方を支援して欲しい

 

●事業承継支援

 経営者が60歳以上になれば、事業承継を検討する時期です。事業承継を円滑に進めるための支援をします。

 ・事業承継の進め方を教えて欲しい

 ・事業承継計画書作成を支援して欲しい

 ・経営者と後継者の能力評価をしたい

 ・事業承継補助金作成を支援して欲しい

 ・特例承継計画作成を支援して欲しい

 

●補助金申請支援

 補助金を知って活用するのが賢い経営者です。しかし補助金は競争ですので、書類でしっかりアピールする必要があります。採択されるよう支援します。

 ・補助金と助成金の違いや種類を教えて欲しい

 ・ものづくり補助金申請の支援をして欲しい

 ・小規模事業者持続化補助金申請の支援をして欲しい

 ・省エネ補助金申請の支援をして欲しい

 ・IT補助金申請の支援をして欲しい

 

●借入・資金繰り支援

 事業に必要な資金を確保することは必須条件です。しかも、できるだけ低金利で借りることが重要です。

 ・必要な資金を借りたい

 ・低金利で借り入れたい

 ・資金繰りの相談をしたい

 ・借入金の一本化を図りたい

 ・経営改善により資金繰りを改善したい

 

●経営悩み解決支援

 中小企業の8割が赤字と言われているように、経営に悩みはつきものです。経営者の片腕となって、悩みの原因を追究し、解決のための手順を提案します。

 ・赤字から脱出し企業の危機を乗り越えたい

 ・筋肉質の企業体質にして利益率を向上させたい

 ・お客様に愛される顧客満足度の高い企業にしたい

 ・経営理念を確立し良き社風を育てたい

 ・社長として更なるレベルアップを図りたい

 

●人材育成支援

 社員の能力向上、職場の活性化、後継者育成は企業発展のために極めて重要です。人材育成を体系的に行うことにより、社員の能力を高め、レベルの高い仕事にチャレンジできるようお手伝いします。

 ・事業継承を円滑に進めるため後継者を早期に育成したい

 ・モチベーションの高い組織にし、社員の能力を最大限引き出したい

 ・新入社員教育により早期戦略化を図りたい

 ・管理者教育によりリーダーを育てたい

 ・社員の活性化を図り業績を上げたい

 

●ものづくり支援

 38年間の民間製造会社勤務の間、製造業の経営に関する多くの分野を経験しました。

 ・新製品開発により、会社を大きく育てたい｡

 ・社外クレームを減らし、信頼される企業にしたい

 ・業務システムを確立し、常に向上する仕組み・儲かる仕組みをつくりたい

 ・コストダウンにより利益を増加させたい

 ・取引先の監査指導をしたい

 

★セミナー・講演★

 1～2時間のセミナーや講演会、ワークショップを含む長時間のセミナーなどを、ご要望に沿った内容で実施します。

 ・セミナー講師を探している

 •セミナーとワークショップの両方をして欲しい

 •「人材採用と定着化」についてセミナーをして欲しい

 •「補助金の活用」についてセミナー実施後個別相談に乗って欲しい

 •「ビジネスプランの立て方」を講義後、ビジネスプランを一緒に作って欲しい

 

★課題発見1日ドック★

 会社を訪問し、約5時間の経営者面接と現場見学で課題の発見をします。受信後7日以内に、Ａ4サイズで3枚～5枚の報告書を提出します。

 「目的」

 企業の実情を把握し、課題を抽出し、対応策を提案します。

 「進め方」

 企業概要説明、経営者面接、現場見学、確認、報告骨子説明の順に進めます。

 「事前提出資料」

 会社案内カタログ・経歴書など企業概要を示すもの、決算書類3期分を準備下さい。

 「当日準備資料」

 取扱製品のサンプル等があれば準備下さい。

 「最終報告」

 受診から7日以内に、Ａ4サイズ3枚～5枚に纏め、文書で報告します。

 

★課題別支援★

 課題ややるべきことが明確で、その課題を解決させ目的を達成させるための支援です。

 ●[市場の理解とお客様満足経営]

 （支援内容例；売上増加対策、新規事業探索、新製品開発[開発手順、手法、ＤＲ]、プロジェクト管理、知的財産戦略、顧客満足度調査）

 ●[経営理念確立と社会的責任の検討]

 （支援内容例；経営理念制定、企業倫理確立、リスクマネジメント、環境対応、省エネ対策、環境教育等）

 ●[経営戦略の立案と確実な実行]

 （支援内容例；財務分析、経営戦略立案[ＳＷＯＴ分析]、経営方針立案、経営計画策定[中期計画、年度計画、個別計画]）

 ●[経営者のリーダーシップ発揮]

 （支援内容例；経営手法[日本経営品質賞(JQA)、バランススコアカード(BSC)]の導入、目標管理制度導入、経営者育成）

 ●[優秀な幹部の育成]

 （支援内容例；管理者教育、同期生産教育）

 ●[社員能力開発]

 （支援内容例；新入社員教育、多能工化推進、アイディア発想法、知的財産教育）

 ●[組織の活性化と能力の最大限発揮]

 （支援内容例；安全・衛生管理、小集団活動、社員満足度調査、メンタルヘルスマネジメント）

 ●[ビジネスパートナーとの共存共栄]

 （支援内容例；取引先の調査、取引先の監査、取引先の評価、取引先の改善指導、購入品のコストダウン）

 ●[利益が出せるシステムの構築]

 （支援内容例；再生支援、在庫削減、リードタイム短縮、品質保証、不良対策、同期生産、ＶＡ・ＶＥ等によるコスト改善、生産管理）

 ●[情報マネジメントと円滑コミュニケーション]

 （支援内容例；共有情報の明確化、経営情報の開示、ベンチマーキング、目で見る管理、ホームページ）

 

★継続的コンサルティング★

 経営全般事項のコンサルティングを継続して行います。顧問契約を締結した上で、経営会議に出席、各種のご相談、新たなアドバイス、発生する　　問題の解決に対応します。

  

原則は毎月1回訪問(スタンダードコース)ですが、2ケ月に1回訪問(エコノミーコース)、月2回訪問(アクティブコース)などがあります。1回当たりの訪問時間は原則5時間ですが、ご要望により、これ以外でも決めることができます。